آثار تاریخی و جاذبه های توریستی اصفهان (تاریخ و ادبیات)

جمعه 29 دی 1396
12:28
جمشید راد
دسته بندیتاریخ و ادبیات
فرمت فایلdoc
تعداد صفحات9
حجم فایل270 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

آثار تاریخی و جاذبه های توریستی اصفهان

 

جاذبه های گردشگری اصفهان-عمارت چهلستون در اوایل قرن 11 هـ .ق در میان باغ و مجموعه بناها و كاخهای محوطه دولتخانه صفوی ساخته شده است . این عمارت عمدتاً به منظور پذیرائی رسمی از میهمانان و سفرای خارجی ، طی سه مرحله و طبق یك طرح واحد ساخته شده است . مرحله اول ـ تالار اصلی و بزرگ . مرحله دوم ـ ایوان آئینه و اطاقهای طرفین آن . مرحله سوم ـ ایوان ستون دار كه از هجده عدد ستون و سقف چوبی تشكیل شده است . نام چهلستون به نشانه كثرت ستونها و انعكاس تصویر بیست ستون در آب استخر است .

فهرست مطالب

کاخ چهلستون اصفهان

میدان نقش جهان (میدان امام) اصفهان

بازار قیـصـریه اصفهان

عمارت عالی قاپو اصفهان

مسجد امام  اصفهان

مسجد شیخ لطف اله اصفهان

مسجد جامع اصفهان

كاخ هشت بهشت   اصفهان  

پل خواجو  اصفهان

سی وسه پل اصفهان

كلیسا و موزه وانك اصفهان

آتشــگاه اصفهان

منـارجـنـبــان اصفهان

مسجد حكیم اصفهان

گنجینه های هنرهای تزئینی اصفهان

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

گزارش کارورزی دانشجو معلم (گزارش کارورزی)

جمعه 29 دی 1396
12:28
جمشید راد
دسته بندیگزارش کارورزی
فرمت فایلdoc
تعداد صفحات30
حجم فایل146 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

گزارش کارورزی دانشجو معلم

روزی که همیشه آرزویش را داشتم برای رفتن به مدرسه به عنوان دانشجو معلم و همیشه از بچه هایی که ترم بالا بودند حسشان را می پرسیدم سرانجام نوبت خود من رسید و آموزشی روز کارورزی را برای دانشجوهای ترم 4 مشخص کرد وقتی متوجه شدم در تاریخ 9/8/94 باید به مدرسه بروم هنوز باور نکرده بودم اما روزی که دیر یا زود باید فرا می رسید. من شب قبل رفتن به مدرسه به عنوان کارورز احساسم قابل گفتن نیست اما نمی توان از این غافل شد که خیلی خوشحال بودم و احساس غرور می کردم که به عنوان معلم آینده به مدرسه می روم تا تجارب لازم را از پیسکوتان کسب کنم و بتوانم روی عملکردهای خودم کار کنم تا نتیجه خوبی برای نمود و دانش آموزان آینده داشته باشد. آن شب به همه دوستان ، آشنایان نیز گفته بودم که قرار است فردا به مدرسه بروم و آنها برایم آرزو موفقیت می کردند اما نمی دانم چرا به هم می گفتند از خدا برایت صبر می خواهیم!

قابل ذکر است که استرس زیادی خود را پنهان نکنم چون از برخوردهایی که قرار است اتفاق بیفتد خبری ندارم. امشب برخلاف شبای دیگر که اصولاً باید زود بخوابم تا فردا صبح که شیفت صبحی مدرسه ای که من باید با دوستانم به آنجا بروم است اما از استرس زیادی خوابم نمی برد مثل شب کنکورم. بالاخره صبح شنبه فرا رسید با این که شب را کامل نخوابیده بودم اما باز سرحال بودم و نگذاشتم چیزی باعث این ذوق و خوشحال من بشود. وقتی به حیاط دانشگاه رفتم منتظر دوستم بودم تا برویم و معرفی نامه را بگیرم کمی معطل شویم که اولین روز کارورزی باران شدید می گرفته بود اما با همه ی این اوصاف توانستیم مدرسه مربوطه را پیدا کنیم و خودمان را به آنجا برسانیم وقتی با دوستانم وارد مدرسه شدم ابتدا یاد دوران دانش آخری خودم برای تداعی شد و خیلی دوست داشتم که دوباره به همان زمان برگردم اما...

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

دانلود پاورپوینت اصول حرکات ساده) اصول سرعت و دقت((درس یادگیری و کنترل حرکتی) (تربیت بدنی)

جمعه 29 دی 1396
12:27
جمشید راد
دسته بندیتربیت بدنی
فرمت فایلppt
تعداد صفحات35
حجم فایل450 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

اصول حرکات ساده) اصول سرعت و دقت((درس یادگیری و کنترل حرکتی)

 

 

رایج ترین خطاهای کنترلی در اجرای تکالیف سریع تر از حالت عادی است،که این خطاها مربوط به دقت حرکت می باشد و معمولا در حرکات اندام فوقانی مشاهده می شود.

مبادله سرعت – دقت  به ما می گوید هر چه قدر سریعتر حرکت کنیم دقت ما در رسیدن به هدف کمتر می شود.

 

عناوین اسلایدها

پیشگفتار

تبادل لگاریتمی سرعت - دقت

تحقیقات اولیه

یافته ها

تحقیقات فیتز

قانون فیتز

شاخص دشواری

میانگین زمان حرکت (MT)، با توجه به تغییر در شاخص دشواری (ID)

قانون فیتز اساس مبادلۀ سرعت - دقت

تحقیقات بعدی در مورد فیتز

عمومیت قانون فیتز

یکی از ویژگی های قانون فیتز قابل تعمیم بودن آن است.

اهمیت قانون فیتز

مبادله خطی سرعت - دقت

تفاوت الگوی هدف گیری یک دستی با قانون فیتز

فرضیه بازخورد

فرضیه بازخورد

فرضیه حرکت زمانی هدفمند

مبادله زمانی سرعت - دقت

تکالیف پیش بینی – زمان بندی مجرد

تکلیف زمان بندی حرکت مجرد

تکالیف  حرکت – زمان بندی تکراری

تکالیف مداوم و همزمان

مشارکت های مرکزی در مبادله سرعت دقت

نظریه تغییر پذیری - تکانه

نظریه نقطه توازن

مدل های اصلاحی مبادله سرعت - دقت

ایرادات وارد بر مدل کراسمن – گودو

منابع

کنترل و یادگیری حرکتی با تاکید رفتاری (جلد یک) ، اشمیت و تیموثی لی ،ترجمه دکتر فرخی و همکاران

یادگیری و کنترل حرکتی اشمیت ولی ترجمه دکتر حمایت طلب و دکتر قاسمی

یادگیری و کنترل حرکتی، دکتر حمایت طلب و احمد نیک روان

یادگیری و کنترل نظریه ها و مفاهیم ، دکتر شیخ و همکاران

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

دانلود پاورپوینت آزمون فرضیه، میانگین ها(آزمونهای مقایسه میانگین zو t)درس روش های آماری پیشرفته (ترب

جمعه 29 دی 1396
12:27
جمشید راد
دسته بندیتربیت بدنی
فرمت فایلpptx
تعداد صفحات54
حجم فایل1.131 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

آزمون فرضیه، میانگین ها(آزمونهای مقایسه میانگین zو t)درس روش های آماری پیشرفته

آمار توصیفی :وقتی کل جامعه را اندازه گرفته باشیم و بخواهیم آن جامعه را بر حسب نوعی پارامتر ، مانند میانگین وانحراف استاندارد جامعه، توصیف کنیم با مساله توصیفی سروکار داریم.

آمار استنباطی : موقعی با مساله استنباطی روبرو هستیم که تنها زیر مجموعه ای از جامعه را، که نمونه خوانده می شود، اندازه گرفته باشیم.

اهداف نمونه گیری:

1) پژوهشگر بتواند درباره جامعه تصمیم بگیرد یا دست کم عقیده ای را درمورد جامعه ابراز کند.

2) برای اینکه معلوم شود شواهد موجود، موید کدامیک از موقعیتهای ممکن در جامعه است.

3) اخذ تصمیم درباره جامعه بر پایه شواهد موجود در نمونه( هدف اصلی )

 

عناوین اسلایدها

آزمون فرضیه: روش دیگر استنباط آماری

فرضیه علمی و فرضیه آماری

خطای نوع اول و خطای نوع دوم

آزمونهای یک دامنه آزمونهای دو دامنه: فرضیه های خلاف جهت دار وبدون جهت

سطح معنادار بودن

توان آزمون

عوامل موثر بر توان آزمون آماری

آماره ی آزمون

آزمون z یک گروهی ( تک نمونه ای )

آزمون t یک گروهی ( تک نمونه ای )

آزمون مقایسه میانگین دو جامعه مستقل

آزمون t مستقل

آزمون t وابسته

الف- طرح پیش آمون- پس آزمون

ب- طرح زوج های جورشده یا همتا

منابع :

1)     کتاب روشهای آماری در علوم رفتاری.دکتر رمضان حسن زاده

2)     کتاب آمار واحتمالات کاربردی در روانشناسی وعلوم تربیتی. دکتر علی دلاور

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

مصالح جدید در صنعت ساختمان (فنی و مهندسی)

جمعه 29 دی 1396
12:27
جمشید راد
دسته بندیفنی و مهندسی
فرمت فایلpptx
تعداد صفحات273
حجم فایل3.066 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود



نیاز گسترده و روز افزون جامعه به ساختمان و مسکن وضرورت استفاده از روش ها و مصالح جدید به منظور افزایش سرعت ساخت، سبک سازی، افزایش عمر مفید ونیز مقاوم نمودن ساختمان در برابر زلزله را بیش از پیش مطرح کرده است .

 

حل مشکلاتی نظیر زمان طولانی اجرا عمر مفید، کم ویا هزینه زیاد اجرای ساختمان ها نیاز مند ارائه راهکار هائی به منظور استفاده عملی از روش های نوین ومصالح ساختمانی جدید جهت کاهش وزن و کاهش زمان ساخت , دوام بیشتر ونهایتا کاهش هزینه اجراست.

 

 

سالید سرفیس معجزه علم نام گرفته است چون در حقیقت رزینی پلیمریست كه در اثر تركیب با فیلری چون rth به ماده ای تحت عنوان سالید سرفیس بدل می شود و همه ویژگی های آن متاثر از همین مسائله است كه محصول نهایی شباهت بسیار به سنگ دارد و قطعات مختلف آن بدون درز در كنار هم قرار می گیرند، زیرا در عملیاتی كه هنگام چسباندن آن انجام می شود، همان اتفاقی رخ می دهد كه در فرایند تولید محصول رخ می دهد؛ بنابر این سالید سرفیس را می توان سنگی پلیمری، بر شمرد كه ضمن داشتن همه قابلیت های سنگ می تواند در قطعات بسیار بزرگ و با میزان انعطاف و خم

سرفیس خصوصیات قابل توجهی، به خصوص برای استفاده در سرویس های بهداشتی و آشپزخانه ها دارد و جالب اینجاست كه در كنار همه ویژگی های مفیدی كه دارد، این ماده به سختی سنگ است و به زیبایی آن، اما با این تفاوت كه سنگی است در 41رنگ متنوع! بنابراین دست افراد برای انتخاب كاملا باز است میتوان قطعات كوچك سالید سرفیس را در كنار هم قرار داد و چنان به هم چسباند كه هیچ درزی نداشته باشد و حتی تا كیلومترها كاملا یكپارچه شود؛ هر نوع انعطاف و پیچ و خمی را به كمك پلی استون می توان ایجاد كرد. بنابراین به هیچ عنوان دست طراح را در ارائه طرحی زیبا برای سرویهای بهداشتی و سایر مواردی كه از این ماده ا

شاید حتی به طراح برای طراح های متنوع تر و متفاوت تر هم ایده بدهدانعطاف قابل توجه سالید سرفیس یكی از مزیت های بخصوص و منحصربه فرد این مصالح ساختمانی است، یعنی مثل پلاستیك میتوان آن را به هر شكلی درآورد. هر سطحی را میتوان با هر نوع قوسی به كمك این ماده پوشاند.سالید سرفیس لااقل 15سال عمر مفید دارد و پس از این مدت نیز تغییر رنگش در اثر تماس با مواد غذایی رنگی یا خراشیدگی ها و خردگی ها و ترك های احتمالی اش با یك سمباده ساده از بین می رود و دوباره به شكل اول برمی گردد. جالب این كه حتی پس از شكستن بخشی از آن با تعمیر دوبارهاش، میتوان مجددا از آن استفاده كرد، آخرین مرحله برای این ماده این است كه می توان از بازمانده های آن برای كاربری دیگری بهره گرفت! در كنار همه این ویژگی های سازه ای ، كاملا آنتیباكتریال است، چون درزی ندارد كه میكروبها بتوانند در آن نفوذ كنند، بنابراین به سادگی تمیز میشود. این ماده جادویی در مقابل لكه و جرم نیز مقاوم است و در این موارد در

ستفاده می شود بخصوص رستورانهای fast food، نمی بندد و

یدگی مورد نظر و دلخواه تولید شودسالید

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

کارآموزی در مرکز بهداشت (گزارش کارآموزی)

جمعه 29 دی 1396
12:26
جمشید راد
دسته بندیگزارش کارآموزی
فرمت فایلdocx
تعداد صفحات106
حجم فایل1.971 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

کارآموزی در مرکز بهداشت

کارآموزی در عرصه دانشجویان کارشناسی پیوسته بهداشت عمومی

همراه تصاویر مرکز بهداشت

 

مقدمه

مراقبت های بهداشتی

مراقبت های بهداشتی عبارت است از گروهی از خدمات ارائه شده برای افراد،خانواده ها و جوامع که توسط ادارات بهداشت یا متخصصین بهداشت به منظور ارتقا نگاهداری،پایش و افزایش سلامت انجام میگیرد.

سطوح مراقبت های بهداشتی

معمولا خدمات بهداشتی در سه سطح سازماندهی می شود و هر سطح بوسیله سطح بالاتری که بیماران به آن ارجاع می شوند، پشتیبانی می گردد. این سطوح عبارتند از:

الف)مراقبت های اولیه بهداشتی: سطح مراقبت اولیه بهداشتی،نخستین سطح تماس بین اشخاص و نظام خدمات بهداشتی است. در این سطح،مراقبت های بهداشتی ضروری،یعنی اولیه ارائه می شود. بخش بزرگی از ناراحتی ها و دشواریهای موجود بهداشتی را می توان در این سطح به نحو مطلوبی برطرف نمود. این سطح در تماس بسیار نزدیک با مردم است.

ب)سطح دوم مراقبت های بهداشتی: در این سطح با مشکلات پیچیده تر مقابله می شود. این مراقبت ها شامل خدمات درمانی ضروری است و بوسیله مراکز بهداشت شهرستان و بیمارستان های شهرستانها تامین می شود. این سطح به عنوان نخستین سطح ارجاع در نظام بهداشتی به کار می رود.

سطح سوم مراقبت های بهداشتی: در این سطح خدمات فوق تخصصی ارائه می شود. این خدمات به وسیله موسسات و مراکز استانی و یا مرکزی انجام می گیرد. این موسسات نه تنها خدمات فوق تخصصی ارائه می نمایند،بلکه مهارتهای برنامه ریزی و مدیریت،و آموزش کارکنان تخصصی را هم بر عهده دارند. و علاوه بر اینها،سطح سوم مراقبت های بهداشتی،اقدامات اجرایی سطوح قبلی را هم پشتیبانی و تکمیل می نماید.

سطوح ارائه خدمات بهداشتی

سطح اول: خانه بهداشت- پایگاه بهداشتی- مراکز بهداشتی درمانی شهری- مراکز بهداشتی درمانی روستایی

سطح دوم: مرکز بهداشت شهرستان و بیمارستان عمومی

سطح سوم: بیمارستان تخصصی- مرکز بهداشت استان

سطوح ارجاع

سطح اول ارجاع: از خانه ی بهداشت به مرکز بهداشتی روستایی و از پایگاه بهداشتی به مرکز بهداشتی شهری

سطح دوم ارجاع:

از مرکز بهداشتی درمانی شهری روستایی به مرکز بهداشت شهرستان و بیمارستان عمومی

سطح سوم ارجاع: از مرکز بهداشت شهرستان و بیمارستان عمومی به مرکز بهداشت استان و بیمارستان تخصصی

تعریف سازمان جهانی بهداشت از خدمات اولیه بهداشتی  PHC

خدمات بهداشتی اولیه عبارت است از مراقبتهای اصلی در زمینه بهداشت که برای همه افراد خانواده های جامعه قابل دسترس باشد. این خدمات بخش اساسی نظام بهداشتی و توسعه اقتصادی- اجتماعی کشور است. خدمات بهداشتی اولیه اولین سطح تماس فرد، خانواده و جامعه با نظام بهداشتی کشور است و خدمات را تا حد ممکن به جایی که مردم در آن زندگی و کار می کنند می برد.

 

فهرست مطالب

عنوان                                                      صفحه

مقدمه

ترم 7

مرکز بهداشتی درمانی شهری شماره 13

مرکز بهداشتی درمانی شهری شماره 10

مرکز بهداشتی درمانی شهری-روستایی خمام 1

مرکز آموزش و درمانی پورسینا

مرکز بهداشتی درمانی روستایی پیربازار

ترم 8

مرکز بهداشتی درمانی شهری شماره 10

خانه بهداشت پیربازار

خانه بهداشت خواچکین

مرکز هاری پورسینا

مرکز بهداشتی درمانی شهری شماره 13

 

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

دانلود مقاله اعجاز مدیریتی قرآن (معارف اسلامی)

جمعه 29 دی 1396
12:26
جمشید راد
دسته بندیمعارف اسلامی
فرمت فایلdocx
تعداد صفحات21
حجم فایل130 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

دانلود مقاله اعجاز مدیریتی قرآن

چکیده:

مقاله حاضر نظریه اعجاز مدیریتی قرآن را برای اولین بار مطرح و تلاش می‌کند زمینه ورود اثربخش آموزه‌های قرآنی ‌در متن زندگی سازمانی و فرآیندهای مدیریتی را با رویکردی علمی، فراهم کند و مسأله حیاتی جدیدی را پیش روی اندیشمندان حوزه سازمان و مدیریت و صاحب‌نظران علوم قرآنی قرار دهد. نگارنده با تأکید بر عظمت وجودی و تبیین نیازهای مدیریتی و هدایتی انسان، به گستره مطالعاتی قرآن اشاره و تبیین و اثبات اعجاز مدیریتی قرآن را با دو نگاه متفاوت مطرح می‌کند و در ادامه با مروری به تاریخچه و سیر تطور اندیشه اعجاز قرآن، شاخص‌های مدیریت و رهبری قرآن و جلوه‌هایی از نفوذ و اثربخشی مدیریت آموزه‌های وحیانی را معرفی می‌نماید. سپس با تبیینی کوتاه از چیستی نظریه، پیش‌نیازهای نظریه اعجاز مدیریتی قرآن، رویکرد اصلی و فرضیه‌های نظریه یاد شده را ارائه می‌کند.

کلیدواژه: قرآن، مدیریت، اعجاز علمی قرآن، اعجاز مدیریتی، نظریه.

عظمت وجودی انسان:

قرآن‌کریم انسان را موجودی آسمانی‌ ـ زمینی و وابسته به غنی بالذات می‌شناسد. انسان جامع همه عالم‌ها و همه عوالم سایه او شمرده می‌شوند (خمینی، شرح دعای سحر، ص121، 1381) و به این خاطر از او به «کون جامع» تعبیر شده است. این موجود ملکی ـ ملکوتی، مقصود اصلی و اولی از همه عوالم است و اسرار الهیه و معارف حقیقیه به واسطه او ظاهر می‌شود. او با انجام فرائض و نوافل، سمع و بصرِ حق و واسطه بین حق و خلق می‌شود (‌خوارزمی، ج 1، ص 66).

تكوین انسان از نگاه قرآن سه مرحله «علمیت»، «شیئیت» و «عینیت» دارد (جوادی آملی، حق و تكلیف در اسلام، ص 80). انسان در اولین مرحله وجودی (علم الهی) تنها وجود علمی دارد و اثری از او در خارج نیست؛ وَقَدْ خَلَقْتُكَ مِن قَبْلُ وَلَمْ تَكُ شَیْئاًً (مریم/ 9).سپس از آن مرحله تنزل می‌كند و به «شیئیت» رسید؛ هر چند شیء نا‌چیز و غیر‌قابل ذکری بود؛ هَلْ أَتَى‏ عَلَى الْإِنسَانِ حِینٌ مِنَ الدَّهْرِ لَمْ یَكُن شَیْئاً مَذْكُوراً (انسان/ 1). در همین مرحله است که قرآن حکیم به پدرها و مادرها می‌گوید: کار شما خلق فرزند نیست؛ بلکه «اِمناء» و نقل منی از جایی به جای دیگر است، أَفَرَأَیْتُم ما تُمْنُونَ ءَأَنتُمْ تَخْلُقُونَهُ أَمْ نَحْنُ الْخَالِقُونَ «واقعه، 59ـ58». آیه 14 از سوره مؤمنون نیز به مرحله سوم اشاره دارد که طبق آن انسان در عالم خارج تحقق پیدا می‌کند، ثُمَّ أَنشَأْنَاهُ خَلْقاً آخَرَ فَتَبَارَكَ اللَّهُ أَحْسَنُ الْخَالِقِینَ.

فهرست مطالب

چکیده                                                                                                                        

مقدمه                                                                                                                         

عظمت وجودی انسان                                                                                                           

گونه‌شناسی مطالعات مدیریتی قرآن                                                                        

آیات مدیریتی قرآن کریم                                                                                       

رویکرد نظریه اعجاز مدیریتی قرآن                                                                         

فرضیه های نظریه اعجاز مدیریتی قرآن                                                                              

جلوه‌هایی از نفوذ و اثربخشی مدیریت قرآن                                                                     

اصول و اركان مهم مدیریت در داستان حضرت سلیمان و ملکه سبا                                    

نتیجه گیری                                                                                                               

منابع               

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

دانلود مقاله مدیریت در قرآن (معارف اسلامی)

جمعه 29 دی 1396
12:26
جمشید راد
دسته بندیمعارف اسلامی
فرمت فایلdocx
تعداد صفحات20
حجم فایل122 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

دانلود مقاله مدیریت در قرآن

 

مقدمه

امروزه بر کسی مخفی نیست که اداره جهان بلکه عرصه های کوچکتر مثل کشور، استان، شهر و حتی فرد نیاز به داشتن برنامه و توان بکار گیری ابزارهای لازم برای رسیدن به مقصد است. اینکه با کدام شیوه به کدام برنامه می توان رسید به ایدئولوِژی و مکتب فرد و جامعه بستگی دارد. با توجه به اینکه مکتب اسلام داعیه دار ارائه بهترین سبک زندگی و اداره فرد و جامعه است باید پرسید شیوه مدیریتی اسلام چیست.

برای یافتن نظام مدیریتی اسلام باید از منابع اسلامی که شامل قران، عقل و سنت است بهره برد. دراین مقال آیات قرانی ناظر به مدیریت پرداخته می شود. از این رو برای یافتن دیدگاه اسلام در خصوص مدیریت می بایست از منابع دیگر هم بهره برد.

آیات مدیریتی قرآن کریم

وجود آیات مدیریتی در قرآن، شرط لازم امکان یا جواز تفسیر مدیریتی است که می تواند یکی از شاخه های تفسیر علمی نیز شمرده شود. برای دست یابی به تفسیر مدیریتی معتبر، مراحلی به شرح زیر را می توان مطرح کرد و به بحث و بررسی عالمانه آن با رویکرد انتقادی پرداخت .

1. تعریف و طبقه بندی آیات مدیریتی قرآن؛

2. تعمیق فهم و گسترش مدلول آیات؛

3. استخراج مضمون ها، مفاهیم و پیام های مدیریتی آیات؛

4. استنباط و تبیین مطالب علمی مدیریت از آیات (مبانی، اصول، قواعد، مسایل، روش ها و...)؛

5. مدل سازی و نظام پردازی بر اساس مجموعه آیات مدیریتی قرآن؛

6. رویارویی علمی با اندیشه ها و مکاتب رقیب و پاسخ گویی به شبهه ها و ابهام ها پیرامون محتوای آیات.

فهرست مطالب

مقدمه

آیات مدیریتی قرآن کریم

رویکرد نظریه اعجاز مدیریتی قرآن

فرضیه های نظریه اعجاز مدیریتی قرآن

مفهوم شناسی

مبانی مدیریت در قران

اصول مدیریت در قران

واستقم کما امرت و من تاب معک

الگوهای مدیریتی قران

اصول و اركان مهم مدیریت در داستان حضرت سلیمان و ملکه سبا

انواع رفاه و گشایش روزی

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

تعمیر و نگهداری ساختمان- (فنی و مهندسی)

جمعه 29 دی 1396
12:25
جمشید راد
دسته بندیفنی و مهندسی
فرمت فایلpdf
تعداد صفحات175
حجم فایل1.407 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود



بسمه تعالی

 

 

 

سرفصل‌های بخشنامه ضوابط و ویژگی‌های سیستم تعمیر و نگهداری تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات

 

 

 

  • اطلاعات پایه
  • عملیات مربوط به كاركرد
  • عملیات مربوط به بازدید و آزمایش
  • عملیات مربوط به نگهداری و تعمیر ادواری و موردی
  • عملیات مربوط به حوادث و ایمنی
  • عملیات مربوط به برنامه‌ریزی
  • عملیات مربوط به كنترل
  • عملیات مربوط به آموزش كاركنان
  • امكانات سیستم
  • گزارش‌ها
  • ارتباط با سایر سیستم‏ها
  • امنیت و حدود دسترسی
  • بازسازی اطلاعات

 

 

 

 

 

ضوابط و ویژگیهای سیستم تعمیر و نگهداری تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات

 

 

 

 

 

  • اطلاعات پایه
  • امكان تعریف تأسیسات و مشخصات عمومی و فنی و تجهیزات جانبی آنها
  • امكان گروه‌بندی تأسیسات شامل: ‌مكانیكی و برقی
  • امكان گروه‌بندی تأسیسات مكانیكی شامل: تأسیسات گرمایی، تعویض هوا و تهویه مطبوع، تأسیسات بهداشتی و ...
  • امكان گروه‌بندی تأسیسات برقی شامل:‌ تأسیسات شبكه برق رسانی (سیم‌كشی، برق اضطراری، UPS[1] مركزی، روشنایی و ...)، تأسیسات شبكه مخابراتی و ارتباطی (كابل‌كشی، جعبه‌های تقسیم، مراكز سوییچ، سیستم تلفن رییس و منشی، سیستم فراخوان[2] و ...)، تأسیسات شبكه رایانه‌ای (كابل‌كشی، روتر، هاب، نود، سوییچ، مودم و ...)
  • امكان تعریف تجهیزات و ماشین‌آلات و مشخصات عمومی و فنی مربوط و دستگاه‌های جانبی آنها
  • امکان گروه‌بندی تجهیزات و ماشین‌آلات شامل: برقی، مكانیكی، مخابراتی، الكترونیكی، رایانه‌ای، اداری، اعلام و اطفاء حریق و ...
  • امكان ایجاد ساختار درختی برای تجهیزات و ماشین‌آلات و اجزاء و قطعات آنها در سطوح مختلف و كدگذاری آنها
  • امكان تعریف و كدگذاری انواع فعالیت مربوط به نگهداری ادواری و موردی ]بازدید (عمومی و فنی پارامتریك)، آزمایش، اندازه‌گیری، تنظیم، تعویض، روغن‌كاری و نظافت (عمومی و صنعتی)[ و تعمیر ادواری و موردی
  • امكان تعریف انواع عیب تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات به همراه دلایل بروز و راهنمای رفع آنها
  • امكان تعیین اولویت برای هر فعالیت نگهداری و تعمیر
  • امكان تعریف تقویم كاری برای كاركرد، نگهداری و تعمیر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات و زمان‌بندی انجام آنها
  • امكان تعریف دستورالعمل‌های انجام كارها (نصب، بهره‌برداری، بازدید، آزمایش، نگهداری، تعمیر و ...) منتشر شده توسط مراجع ذیصلاح شامل سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور از جمله: مشخصات فنی عمومی تأسیسات مكانیكی ساختمان‌ها (نشریات شماره 1-128، 2-128 و 3-128)، مشخصات فنی عمومی و اجرایی تأسیسات برقی كارهای ساختمانی (نشریه شماره 1-110)، مهندسی نگهداری ساختمان و تأسیسات (نشریات شماره 1-138، 2-138، 3-138 و 4-138)، عملكرد، نگهداری و بهینه سازی سیستم‌های گرمایی، تعویض هوا و تهویه مطبوع (نشریه شماره 172) و اصلاحات بعدی آنها
  • امكان تعریف مستندات فنی در انواع مختلف شامل: نقشه، متن، ویدئو، عكس و میكروفیلم
  • امكان تعریف واحدهای اندازه‌گیری
  • امكان تعریف انواع وسایل اندازه‌گیری به همراه پارامترهایی كه هر یك اندازه‌گیری می‌كنند و محدوده كاركرد آنها
  • امكان تعریف ابزارهای تعمیراتی
  • امكان تعریف مواد مصرفی، ملزومات و قطعات یدكی برای هر یك از تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان تعریف قطعات معادل برای هر قطعه
  • امكان تعریف محل نگهداری مواد، ملزومات و قطعات
  • امكان تعریف مكان‌های استفاده یا استقرار تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان تعریف تناوب‌های زمانی (سالانه، شش ماهه، فصلی، ماهانه و ...)
  • امكان تعریف، سازندگان، تأمین كنندگان و منابع خرید تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات و مواد مصرفی، ملزومات و قطعات یدكی آنها
  • امكان تعریف تعمیرگاه‌ها و پیمانكاران تعمیراتی و واحدهای خدمات جنبی و مشخصات‌ آنها
  • امكان تعریف مشخصات شخصی و شغلی نیروی انسانی جهت انجام امور اپراتوری، نگهداری و تعمیر
  • عملیات مربوط به كاركرد
  • امكان ثبت كاركرد تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات بر اساس شاخص‌ها و واحدهای اندازه‌گیری مورد نظر
  • امكان ثبت میزان فعال و غیرفعال بودن تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات ، محاسبه كاركرد واقعی و محاسبه راندمان كاركرد
  • امكان ثبت زمان شروع و توقف فعالیت تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات و علل توقفات، تأخیرات و خرابی‌ها
  • امكان درخواست توقف كار تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان محاسبه و ثبت مقدار مواد و ملزومات مصرفی تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان مقایسه كاركرد تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات با كاركرد استاندارد یا مورد نظر
  • امكان محاسبه طول عمر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات با استفاده از روش‌های اقتصاد مهندسی و توابع توزیع‌ مختلف شامل: توابع توزیع نرمال، پواسون، نمایی و ...
  • عملیات مربوط به بازدید و آزمایش
  • امكان برنامه‌ریزی برای بازدیدهای فنی ادواری و موردی براساس شرایط استاندارد یا مورد نظر
  • امكان صدور مكانیزه دستور بازدید و آزمایش با توجه به سررسیدهای تقویم كاری
  • امكان ثبت آزمایش‌های انجام شده روی تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات شامل: تاریخ و محل آزمایش، دستگاه آزمایش‌شده، فرد آزمایش‌كننده، مورد آزمایش، نتیجه آزمایش، امكان پیش‌بینی دستگاه در شرف خرابی و ...
  • امكان مقایسه نتایج بازدیدها و آزمایش‌ها در دوره‌های زمانی مورد نظر
  • امكان تهیه چك‌لیست‌های اطلاعاتی در مورد ارزیابی تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات با استفاده از شاخص‌های استاندارد، بین‌المللی یا مورد نظر
  • عملیات مربوط به نگهداری و تعمیر ادواری و موردی
    • امكان برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیر ادواری تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات بر اساس دوره‌های زمانی مورد نظر، كاركرد تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات ، تركیبی از زمان و كاركرد، نتایج بازدید و آزمایش‌های انجام شده و ...
    • امكان تعریف دستور كارهای نگهداری و تعمیر
    • امكان تعریف زمان استاندارد برای انجام فعالیت‌های نگهداری و تعمیر
    • امكان ثبت جزئیات تعمیرات اساسی
    • امكان درخواست‌ نگهداری و تعمیر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
    • امكان صدور برگه دستور نگهداری و تعمیر ادواری و موردی
    • امكان تهیه چك‌لیست برای كنترل نگهداری و تعمیر انجام شده
    • امكان ثبت كلیه فعالیت‌های مربوط به نگهداری و تعمیر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات شامل: نگهداری و تعمیر انجام شده، قطعات ‌تعویض شده، نتیجه نگهداری و تعمیر، مشخصات گروه یا پیمانكار نگهداری و تعمیر، زمان شروع و خاتمه، میزان هزینه و ...
    • امكان ثبت اطلاعات مربوط به ضمانت تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات شامل: مدت و كاركرد ضمانت، موارد پوشش و عدم پوشش ضمانت و ...
    • امكان ثبت اطلاعات مربوط به نگهداری و تعمیر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات در دوره ضمانت
    • امكان مقایسه عملكرد نگهداری و تعمیر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات با برنامه‌ریزی به عمل آمده یا درخواست‌های رسیده
    • امكان مقایسه عملكرد نگهداری و تعمیر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات با مقادیر استاندارد یا مورد نظر
    • امكان ثبت اطلاعات مربوط به گروه‌های تعمیراتی متشكل از كاركنان دستگاه اجرایی شامل: مشخصات شخصی و شغلی، تخصص، كیفیت انجام امور ارجاعی و ...
    • امكان تعیین نیروی انسانی برای انجام امور نگهداری و تعمیر
    • امكان ثبت راندمان كاری كاركنان واحد نگهداری و تعمیر
    • امكان ثبت اطلاعات مربوط به پیمانكاران تعمیراتی و تعمیركاران طرف قرارداد یا مورد مراجعه شامل: نام، نشانی، تلفن، تخصص، سوابق كار در دستگاه اجرایی وكیفیت انجام امور ارجاعی و ...
    • امكان ثبت اطلاعات مربوط به قراردادهای نگهداری و تعمیر شامل: موضوع قرارداد، نام پیمانكار، مدت، تعرفه‌ها و ...
    • امكان تهیه صورت مالی از امور نگهداری و تعمیر انجام‌شده توسط پیمانكاران تعمیراتی و مقایسه آن با صورتحساب صادرشده از سوی پیمانكاران بر اساس قراردادهای منعقدشده
    • امكان تعیین تقویم كاری گروه‌‌ها و پیمانكاران نگهداری و تعمیر
    • امكان تعیین زمان بهینه برای نگهداری‌ و تعمیر ادواری (تعیین تناوب مطلوب برای هر نوع كار نگهداری و تعمیر) با در نظر گرفتن عوامل زمان و هزینه
    • امكان بهینه‌كردن فعالیت‌های نگهداری و تعمیر بر اساس نیروی انسانی در دسترس، زمان‌های توقف كار تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات ، ابزار، ملزومات و قطعات در دسترس و یا تركیبی از این موارد
    • امكان درخواست قطعات از انبار یا خرید قطعات
    • امكان مقایسه میزان كاركرد قطعات خراب شده با مقادیر استاندارد یا مورد نظر
    • امكان ثبت اطلاعات مربوط به خرید قطعات شامل: تاریخ، میزان هزینه، نام فروشنده، مدت ضمانت، شماره سریال و ...
    • امكان درخواست ابزار و نیروی انسانی لازم برای انجام فعالیت‌های نگهداری و تعمیر
    • امكان محاسبه شاخص‌های قابلیت اطمینان و تعمیرپذیری شامل: متوسط فاصله زمانی بین دو خرابی متوالی (MTBF)[3]، متوسط زمان بین دو فعالیت انجام شده روی دستگاه كه ممكن است نگهداری و یا تعمیر باشد (MTBM)[4] و متوسط زمان بین دو نگهداری پیشگیرانه(MTBP)[5]
  • عملیات مربوط به حوادث و ایمنی
  • امكان ثبت اطلاعات حوادث و علل وقوع آنها شامل: دستگاه های حادثه دیده، محل حادثه، شرح حادثه، علل وقوع حادثه، اقدامات انجام شده برای مقابله با حادثه، راهكارها و اقدامات انجام‌شده برای عدم تكرار حادثه و ...
  • امكان ثبت روش‌ها، دستورالعمل‌ها و استانداردهای ایمنی در نصب، بهره‌برداری، نگهداری و تعمیر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات شامل: نكات ایمنی، نكات زیست محیطی و ...
  • عملیات مربوط به برنامه‌ریزی
  • امكان برنامه‌ریزی برای پروژه‌ها و فعالیت‌های نگهداری و تعمیر با توجه به استانداردهای موجود، شرایط یا دوره‌های زمانی مورد نظر
  • امكان تعریف و تقسیم‌بندی پروژه‌های نگهداری و تعمیر به فعالیت و زیرفعالیت تا هر سطح مورد نظر
  • امكان استفاده از نرم‌افزارهای رایج و موجود در بازار در خصوص كنترل و مدیریت پروژه برای تعریف پروژه‌های نگهداری و تعمیر در قالب آنها و استفاده از نمودار گانت برای كلیه مراحل انجام پروژه
  • امكان تعریف منابع مالی و فیزیكی مورد نیاز و زمان مورد نظر برای اجرای هر بخش از یك پروژه نگهداری و تعمیر
  • امكان تأثیرگذاری تعطیلات در برنامه‌ریزی فعالیت‌ها
  • امكان مقایسه و ارزیابی عملكرد با برنامه در دوره‌های زمانی موردنظر (سالانه، فصلی،‌ ماهانه و ...) و تعیین میزان انحراف
  • امكان پیش بینی مقادیر مورد نیاز مواد، ملزومات و قطعات و برنامه‌ریزی برای خرید آنها در دوره‌های زمانی مورد نظر (سالانه، فصلی،‌ ماهانه و ...)
  • امكان ثبت روند خرابی و مدت توقف تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات، ‌محاسبه زمان متوسط خرابی و اثرگذاری توقفات بر برنامه‌ریزی فعالیت‌ها
  • امكان برنامه‌ریزی نیروی انسانی مورد نیاز برای انجام برنامه‌های نگهداری و تعمیر
  • امكان محاسبه شاخص‌های مورد استفاده در برنامه‌ریزی فعالیت‌ها شامل: نسبت هزینه اقدامات نگهداری و تعمیر برنامه‌ریزی شده نسبت به كل هزینه نگهداری و تعمیر، نسبت هزینه‌ نگهداری به كل هزینه‌ نگهداری و تعمیر و ساعات از كار افتادگی تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان استفاده از ابزارهای آماری كنترل كیفیت
  • عملیات مربوط به كنترل
  • امكان رویت موجودی مواد مصرفی، ملزومات و قطعات مربوط از سیستم انبار
  • امكان دریافت اطلاعات حواله انبار از كاربر یا از طریق اتصال به سیستم انبار و مقایسه اطلاعات آن با اطلاعات گزارش انجام كار
  • امكان ثبت و كنترل نقل و انتقال تجهیزات و ماشین‌آلات
  • عملیات مربوط به آموزش كاركنان
  • امكان ثبت اطلاعات مربوط به دوره‌های آموزشی كه برای نصب، بهره‌برداری، نگهداری و تعمیر تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات برگزار می‌شود، شامل: عنوان دوره، موضوع، تاریخ اجرا، مدت، مشخصات مدرس، محل برگزاری دوره و ...
  • امكان تخصیص دوره‌های آموزشی به كاركنان، ثبت برنامه آموزشی كاركنان و ثبت دوره‌های گذرانده‌شده توسط آنها
  • امكانات سیستم
  • امكان جستجو براساس اطلاعات اصلی سیستم
  • امكان جستجوی پویا براساس پارامترهای مختلف و قابل تعریف توسط كاربر
  • امكان تولید فرم‌های مورد نیاز كاربران (Form Generator)
  • امكان استفاده، رؤیت و ویرایش نقشه‌های تهیه‌شده در محیط Auto Cad
  • امكان تعیین رنگ برای نمایش وضعیت تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات روی نقشه‌ها در حالت‌های مختلف (در شرف خرابی، زمان بازدید یا آزمایش فرا رسیده، زمان نگهداری یا تعمیر آن فرا رسیده، زمان نگهداری یا تعمیر آن گذشته و ...)
  • امكان نمایش ساختار درختی تجهیزات، ماشین‌آلات و اجزاء و قطعات آنها و نمایش زیرمجموعه‌ها از هر سطح ساختار درختی
  • گزارش‌ها
  • امكان تهیه انواع گزارش‌های عملیاتی و مدیریتی به صورت آماری و نموداری در دوره‌های زمانی مورد نظر
  • امكان تهیه گزارش از فهرست تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات و وضعیت آنها
  • امكان تهیه گزارش از تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات به تفكیك هریك از گروه‌ها و ...
  • امكان تهیه گزارش از میزان، مدت و زمان كاركرد تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان تهیه گزارش از برنامه و عملكرد بازدیدها و آزمایش‌ها در دوره‌های زمانی مورد نظر و اعلام مغایرت آنها
  • امكان تهیه گزارش از برنامه و عملكرد نگهداری و تعمیر به تفكیك تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان تهیه گزارش‌ از هزینه‌های نگهداری و تعمیر به تفكیك تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان تهیه گزارش از برنامه كار و عملكرد گروه‌ها و پیمانكاران نگهداری و تعمیر در دوره‌های زمانی موردنظر
  • امكان تهیه گزارش از هزینه‌های نگهداری و تعمیر به تفكیك عناوین هزینه شامل: نیروی انسانی، مواد و ملزومات، قطعات یدكی، حمل و نقل و ...
  • امكان گزارش‌گیری از توقفات و علل، مدت و هزینه آنها به تفكیك تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات
  • امكان گزارش‌گیری از مواد، ملزومات و قطعات مصرف شده در دوره‌های زمانی مورد نظر
  • امكان گزارش‌گیری از موجودی و اطلاعات مواد مصرفی، ملزومات و قطعات یدكی موجود در انبارها از سیستم انبار
  • امكان گزارش‌گیری از برنامه خرید تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات، مواد مصرفی، ملزومات و قطعات آنها
  • امكان گزارش‌گیری از سازندگان، تأمین‌كنندگان و منابع خرید تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات و مواد، ملزومات و قطعات آنها
  • امكان ارائه هشدار به صورت خودكار در مورد تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلاتی كه زمان بازدید، آزمایش یا نگهداری ادواری آنها فرا رسیده است
  • امكان ارائه هشدار به صورت خودكار در مورد تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلاتی كه براساس پیش‌بینی در شرف خرابی هستند
  • امكان ارائه هشدار به صورت خودكار در مورد تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلاتی كه بر اساس نتایج حاصل از بازدید یا آزمایش، نیازمند نگهداری و یا تعمیر زودهنگام باشند
  • امكان ارائه هشدار به صورت خودكار در مورد قراردادهای نگهداری و تعمیر كه در شرف اتمام است
  • امكان تنظیم زمان ارائه هشدار پیش از سررسیدهای مربوط به زمان بازدید، آزمایش، نگهداری ادواری، تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات در شرف خرابی، نگهداری و یا تعمیر زود هنگام، قراردادهای نگهداری و تعمیر در شرف اتمام و ...
  • امكان گزارش‌گیری پویا به صورت پارامتریك (Report Generator) بر اساس نیاز و تعریف كاربر
  • امكان چاپ كلیه گزارش‌ها
  • ارتباط با سایر سیستم‏ها

 

برقراری ارتباط و تبادل اطلاعات میان سیستم تعمیر و نگهداری تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات و سیستم‌های زیر برای دستگاه‌های اجرایی كه فاقد سیستم‌های عمومی یكپارچه می‌باشند، توصیه می‌شود. دستگاه‌های اجرایی در مدت زمان مناسب نسبت به ایجاد سیستم یكپارچه برای اتوماسیون فرآیندها و فعالیت‌های عمومی خود و یا در صورت امكان، یكپارچه‌سازی سیستم‌های موجود اقدام كنند.

 

جزوه-تعمیر و نگهداری ساختمان-Repair of buildings-در قالب word- در 75 ص (پاورپوینت)

جمعه 29 دی 1396
12:25
جمشید راد
دسته بندیپاورپوینت
فرمت فایلdocx
تعداد صفحات75
حجم فایل154 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

 

مدیریت و نگهداری ساختمان، یكی از موضوعات مهم در مدیریت ساختمان می باشد، كه تاكنون در كشور ما مورد توجه جدّی قرار نگرفته است. بطور كلی دوره ی تعمیر و نگهداری ساختمان در حدود نود و پنج درصد دوره ی حیات یك ساختمان را، از زمانی كه مفهوم ذهنی ساخت شكل می گیرد تا پایان عمر آن به خود اختصاص می دهد. با اعمال یك سیستم مناسب مدیریتی در بخش تعمیر و نگهداری نه تنها می توان كیفیت ساختمان را افزایش داد، بلكه امكان بهینه سازی هزینه ها نیز فراهم می گردد. بدیهی است با توجه به این مطلب تعمیر و نگهداری ساختمان و مدیریت آن از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد.

 

 

 

در این تحقیق ابعاد مختلف مدیریت و نگهداری ساختمان مورد مطالعه قرار گرفته است. نظر به اینكه داشتن مدیریتی صحیح و مناسب، نیازمند داشتن یك سازماندهی جهت اعمال اهداف مدیریت می باشد، به همین جهت در این مقاله  همچنین مقوله ی  سازماندهی تعمیر و نگهداری مورد مطالعه قرار گرفته است.

 

مبحث تعمیر و نگهداری در ساختمان مدتهاست در سراسر جهان بویژه در کشورها ی توسعه یافته مورد توجه قرار گرفته است.با اینکه اهمیت این بخش از صنعت و تکنولوژی ساختمان از سوی محافل علمی و تحقیقاتی معتبر جهان بدست می آید، متاسفانه در بعد کاربردی و علمی آنگونه که باید و شاید مورد توجه قرار نگرفته است .برای جلب توجه بیشتر، دست اندرکاران امر ساختمان به این مسئله مهم در اواخر دهه 1970 شورای جهانی اسناد و مدارک و تحقیقات ساختمان توجه به ارتقای کیفیت تخصصی در امر مدیریت تعمیر و نگهداری ساختمان را در دستور کار خود قرار داد و کمیسیون را نیز به مطالعه روشهای گسترش بکارگیری یافته های علمی تخصیص داد.

 

یکی از کارهای پر هزینه در کلیه کشورها تعمیر و نگهداری ساختمانهاست که هزینه قابل توجهی را به خود اختصاص می دهد این هزینه ها که جزء سرمایه های ملّی است به طور مشخص و ملموس نیست. ولی در کشورهای که در این مورد بررسی هایی به عمل آمده است، مانند انگلستان هزینه تعمیرات سالانه ساختمانها را بیشتر از 2 میلیارد پوند برآورد کرده اند. حال با توجه به سطح بالای هزینه تعمیرات ساختمانها در کشورمان چنانچه با اتخاذ مدیریتی مناسب می توانیم درصدی از هزینه ها را کاهش داده و صرفه جویی کنیم.

 

این صرف جویی، رقم قابل توجهی خواهد بود که طبیعتاً به سرمایه ملّی باز گردانده می شود .امروزه موضوع تعمیر ونگهداری در موضوعات پژوهش و اجرا نقش مهمی ایفاء می کند .  تمامی ساختمانها پس از ساخت نیار به تعمیر و نگهداری دارد . نحوه تعمیر و نگهداری نقش بسزایی در افزایش هزینه های ساختمان در زمان بهره برداری دارد.در اثر اعمال سیستم مناسب نگهداری از انجام تعمیر در سطح وسیع جلوگیری شده و در نتیجه از هزینه ی قابل توجه تعمیر در سطح وسیع کاسته می شود.

 

بکار گیری یک سیستم مدیریتی جهت نگهداری ساختمانها بسیار با اهمیت است، زیرا بدون داشتن سیستم مناسب کار نگهداری سلیقه ای بوده و بازده لازم را نخواهد داشت تمامی این عوامل ایجاب می کند که یک سیستم مدیریتی از مرحله مناقصه تا مرحله اجراء در عملیات تعمیر و نگهداری ایجاد شود.

 

     متن پیش روی، که در قالب تحقیقی برای درس تعمیرات ساختمان  آماده شده است، قصد دارد به رابطه میان ترك در ساختمان و نحوه ی  تعمیرات آن پرداخته تا از این میان تفاوتها، شباهتها و تأثیرات این دو بر یکدیگر را استخراج نماید . به همین  منظور متن به چند قسمت کلّی تقسیم شده است. به چگونگی، موقعیت و حالتهای ترك و نحوه ی تعمیرات آنها می پردازد.

 

تركها ی به وجود آمده در ساختمانها اغلب به علت نشست پی بر اثر عواملی همچون رطوبت و  فشارهای وارده از طبقات، بی مقاومتی خاک و عملکردهای آن،  همچنین نوع مصالح مصرفی و اجرای غیرفنی، می باشد. در مجموع، بر اثر حرکات زمین، اسکلت بنا حرکت می کند و شکستهای مختلف که شامل ترکهای عمیق و یا معمولی و در مواردی به شکل مویی است، نمایان می شود.

 

الف : انواع تركها

 

ترکهای عمیق : این ترکها گاهی به طور دائمی به وجود می آید و دلیل آن نشست مرتب پی است که در این صورت، حضور ساکنان در ساختمان خطرناک است.

 

                              

 

ترکهای ثابت : معمولاً پس از نشست پی، تحرک ساختمان کم می شود. این پدیده بر اثر قطع رطوبت و فشرده شدن سطح زیر پیش می آید. در نتیجه، شکست و افت دیوارها و اسکلت بنا نیز متوقف، و حالت ترک ثابت می ماند.

 

                  

 

ترکهای مویی معمولی : این ترکها در اثر افتهای کوچک در اسکلت بنا و به واسطه نیروها و در مواردی به علّت عدم همگنی مصالح به كار رفته همچون سفید كاری روی لوله های كولر، ستونها، و دودكشها بدلیل تفاوت در  نوع مصالح اندود بوجود می آیند. رطوبت، انقباض و انبساط حاصله، در مقابل خشک شدن سطوح مرطوب هم، باعث ایجاد ترکهای مویی می شود.

 

 

 

ب : حالتهای ترک

 

ترک را به شکلهای مختلف می توان آزمایش کرد. نوع خطرناک و بدون خطر آنها را به شکلهای زیر می توان شناسایی کرد:

 

الف) بند دوقسمت دیوار را که بر اثر ترکهای عمیق از یکدیگر جدا شده اند، با گچ دستی طوری کف کش می کنیم که ملات فقط دو قسمت جدا شده را پوشش دهد، یعنی در ترکها نفوذ نکند

 

                             

 

پس از خودگیری و خشک شدن ملات گچ، چنانچه از دیوار جدا شود، اسکلت در حال نشست و افت کامل است که باید در مورد آن با احتیاط رفتار کرد.

 

ب)  در موارد ذکر شده در بالا، می توان روی ترک دو قسمت جدا شده دیوار را نوار کاغذی از جنس کاهی نازک به ابعاد 30*3 سانتیمتر به شکل ضربدر (*) با پونز نصب کرد. چنانچه کاغذ پاره شود، شکست و نشست در ساختمان بسیار خطرناک می باشد. در این صورت، ساختمان باید از سکنه خالی شود. 

 

 

 

                                                

 

ج)  در نشستهای خطرناک، کلاف پنجره بر اثر نیروی فشار، اهرم و دفرمه می شود . به علّت بالا بودن ضریب شکنندگی، شیشه پنجره ها ترک می خورند و می شکنند.

 

د)  در افتهای مداوم پی و مواقع سکوت، صداهای "تک تک " که حاصل ترک مصالح و بویژه آجرکاری است، شنیده می شود.

 

ج : روش تعمیر ترکها :

 

همانطور که گفتیم، بر اثر نشست، ترکهایی به وجود می آید که برخی از آنها مویین و ریز هستند . با خالی کردن اطراف آنها و با " کشته کشی " و کشیدن پنبه آب روی سطوح ترکهای مویین آنها گرفته و آماده نقاشی می شوند.

 

 

 

[1]  به كشتار مردم ممتاز شرق میانه به دست هخامنشایان پرسه، واقعه ی پوریم اطلاق می شود. واقعه ای پلیدی كه موجب توقف حیات به مدت 1200 تا 1500 سال در این نجد میشود. در پی این سكوت و ركود حیات، ورود تدریجی و آرام و بدون خونریزی، اعراب متمدن از شبه جزیره ی حجاز و شام، تركها از قفقاز و آسیای میانه به این سرزمین است، كه موجب به وجود آمدن حیات، ساخت و معماری دوباره ی شرق نزدیك میشود.

 

ترکهای نیمه عمیق :

 

 

 

 

 

بر اثر حرکت پذیری سقف توفال که از انقباض و انبساط رطوبت و حرارت حاصل می شوند. ترکهایی به وجود می آید. این ترکها را با نوک کاردک و ماله خالی می کنیم، سپس  " آماده کشی " و پرداخت کشته و با پنبه زنی، ترکها را می گیریم و آماده نقاشی می کنیم.

 

ترکهای عمیق :

 

 

 

اطراف ترک را با تیشه می تراشیم و سپس درز آن را کاملاً خالی می کنیم. به کاربردن گچ دستی و کف کش کردن، درون ترک را پر و سطح آنرا با گچ آماده صاف می کنیم . سپس با گچ کشته و پنبه آب ، سطوح آنرا کاملاً پرداخت و آماده نقاشی می کنیم.

 

نكته : به منظور جلو گیری از خطر كپ كردن، كشته كشی را در بعد وسیعی انجام می دهیم .در این مواقع،  باید اصولی را به کاربرد تا سطح ترک از اطراف به شکل پخ از گچ کاری و اندود برداشته شود تا  عمق ترک در سطحی عریض پیوند شود. به این عمل اصطلاحاً  پرداخت کردن، کشته و هم سطح کردن با زمینه در گچ کاری قدیمی  می گویند.

 

ترک در تقاطع دیوار :

 

        

 

دیوارها بر اثر نداشتن پیوند با هشت گیر ترک می خورند. در مواقعی نشست و شکست دیوارها، ترکها کاملاً باز و رویت می شوند . در بعضی موارد، این ترکها بسیار عمیق هستند، به طوری که می توان دست را در درون آنها حرکت داد. در این حالت، چنین عمل می کنیم :

 

   

 

1- سطح ترک را از دو طرف کاملاً با تیشه می تراشیم، و پس از جارو كردن، سطوح   آن را کاملاً مرطوب می کنیم .

 

2- چنانچه لازم باشد، کناره های ترک را با قلم و چکش چند سانتیمتر بازتر می کنیم تا نشست گچ با عمق بیشتری انجام شود.

 

3- ملات گچ تیزون را شلاقی در درون ترک می کوبیم تا سطح ترک کاملاً پر شود.

 

4- پس از پر کردن ترک به شکل سرتاسری و کف کش کردن گچ تیزون،  اندود گچ و خاک را اجرا می کنیم.

 

5- در صورت نیاز، ترک را شمشه گیری می کنیم تا در سطح گچکاری یکنواختی به وجود آید.

 

6- با گچ آماده و سپس گچ کشته، سطح اندود را " سفیدکاری " می کنیم و با پنبه آب زدن برای پرداخت، گچکاری را خاتمه می دهیم.

 

نكته: چنانچه در محل تقاطع دیوار ابزار گرد زده شود، یعنی ماهیچه به وجود آید، ترک مجددی پیش نخواهد آمد.

 

ترک در نعل درگاه :

 

 

 

به علتهای زیر، نعل درگاهی و سطوح زیر آن می شکنند :

 

الف)  در اثر نشست ستون زیر نعل درگاه، به علت اهرم شدن آن، برش افقی به وجود آید.

 

ب) برشهای عمودی به خاطر وجود پیوند و اثر نیروهای فشاری در امتداد تیر نعل درگاه و برشهای طولی بعد از مقدار گیر نعل درگاه به وجود می آید که در هر دو حالت، جداره ترکها را می تراشیم، باز می کنیم و سپس گرد آن را می گیریم . سپس، محل مرطوب شده را با گچ به اصطلاح تیزون ( زودگیر ) پر می کنیم و زمینه را با کشته کشی آماده می سازیم و سپس ترکها را به ترتیب ترمیم و تعمیر می کنیم.

 

پیوند در ترکهای عمیق :

 

            

 

چنانچه ترک عمیق باشد، رجهای بریده شده را از دو طرف به اندازه یک نیمه، خالی می کنیم و با به کاربردن ملات مرغوب و آجرهای راسته مقاوم، سطح ترک را در عرض دیوار با رعایت پیوند، کامل می گیریم و سپس مبادرت به اندود کاری می کنیم. در این صورت، اثر ترک بکلّی محو می شود. در بعضی موارد ترک به حدّی است که از بیرون، نور و اشیاء قابل رویت می شود .

 

به طور مسلم، این ترک و شکست و نشست از پی شروع می شود و تا بالاترین قسمت ساختمان ادامه می یابد که برای تعمیر آن، به این صورت عمل می کنیم : مسیر ترک را در کف سازی دنبال می کنیم و با برداشتن کف سازی به پی می رسیم . تعمیر از پی شروع می شود .با کرسی چینی  جداره ترک را جهت به وجود آوردن پیوند خالی می کنیم . پس از بنّایی ترک مذکور،  در عمق دیوار اندود و سفید کاری انجام می دهیم.

 

رفع ترک اطراف ستونهای فلزی :

 

در اجرای اسکلت فلزی کنار ستون فلزی، هر 60 سانتیمتر، میلگرد با برگشت به صورت L خوابیده بنام علمی کیلیبس به معنای گیره، چفت و بست، پهلو گرفتن و سفت کردن است . آهنگر اسکلت ساز آنرا اصطلاحاً کلمس می گوید. حدوداً به قطر نمره 16 میلیمتر و به طول 50 سانتیمتر و برگشت ( گونیا زاویه 90 درجه ) حدود 12 سانتیمتر پاجوش به قطر کافی اتصال می شود. این اجرا دیوار آجری را با ستون فلزی به طور اصولی پیوند و اتصال می دهد. اجرای اصولی این روش به این شرح است که کیلیپس را به دو ستون مقابل و در راستای یکدیگر جوش می دهیم . سپس، با میلگرد راستای هم قطر و با رعایت اورلپ به دو کیلیپس جوش می دهیم . توجه گردد که چنانچه فاصله دو ستون فلزی مقابل از 3 متر بیشتر باشد، باید از وجود وادار، فلزی مانند سپری جهت نصب بین دو ستون استفاده کنیم. سپس، کیلیپس گذاری بین ستونها و وادار را در راستای یکدیگر انجام دهیم . بعد هم سفت کاری دیوار را اجرا کنیم. باز هم توجه گردد که چنانچه فاصله تیر زیرین و تیر فوقانی در قاب، مرتفع و بیشتر از ارتفاع 3 متر باشد، باید از وجود تیر فرعی غیر باربری مانند نبشی استفاده کنیم . به طور مسلم، اتصال تیر فرعی با وادار و اجرای کیلیپس گذاری در مجموعه ذکر شده، سفت کاری را با اسکلت فلزی کاملاً درگیر می سازد. با این روش اولا:ً وجود ترکها  در موقع نشست از بین خواهد رفت. ثانیاً : در مقابل زلزله و تحرکات زمین، دیوارهای ساختمان و بخصوص دیوارهای خارجی نگهداری می شوند به روشی که از برای تعمیر ساختمان عمل می کنیم :

 

1- سطح اندود رویه، آستر روی ستون و دو دیوار متصل به ستون فلزی را به عرض 100 سانتیمتر و در شرایط محدود حتی به عرضی کمتر، جمع آوری می کنیم .

 

2- به فاصله و ارتفاع هر 60 سانتیمتر از دو دیوار، کناره ستون را در یک رج افقی به اندازه 50 سانتیمتر خالی می کنیم.

 

3- عمل کیلیپس گذاری را در دو رج خالی شده با ستون فلزی از میلگرد حداقل نمره 16 با جوش مطمئن و کافی انجام می دهیم.

 

4- محل خالی را با ملات مرغوب و آجر نیم لایی آبخور به طور اصولی انجام می دهیم تا شکاف گرفته شود.

 

5- پس از جارو زدن سطح تراشیده شده و آب پاشیدن به آن ، میخ سر کج را به فاصله هر 25 سانتیمتر طوری می کوبیم که 5/1 سانتیمتر با سطح ستون و سفتکاری فاصله داشته باشد.

 

6- توری گالوانیزه به عرض 80 سانتیمتر را توسط سیم آرماتور بندی با قلاب مطمئن و محکم به میخهای سرکج می بندیم .

 

7- اندود آستر را طوری انجام می دهیم که توری در وسط ملات قرار گیرد و اندود را مسلح سازد.

 

8- پس از آستر، عمل سفیدکاری و لکه گیری و سپس رنگ و روغن را انجام می دهیم.

 

با این روشهایی که در بالا توضیح دادم چنانچه نشست بوجود آید، دیگر ترک در کناره ستون فلزی بوجود نخواهد آمد.

 

در پایان لازم است از تمام کسانی که بنده را در راستای پیدا کردن مسیر این تحقیق یاری نمودند علی الخصوص استاد ارجمند، جناب مهندس مهدی حدادیان  که با صبر و حوصله خود زمینه تعالیم وفراگیری ما را فراهم آوردند، نیز تشکر و قدر دانی نمایم و امیدوارم در ادامه کار نیز از راهنماییهای این عزیزان بهره مند گردم .

 

نتیجه:

 

اساساً تعمیرات ساختمان به منظور جلوگیری از به هدر رفتن منابع كه هزینه ی سنگینی را هم به ما تحمیل میكند و از طرفی امنیت جانی ورفاهی ساكنان را هم به خطر می اندازد صورت می گیرد. عمده علّت اصلی خرابی بناها، نشست پی بر اثر عواملی همچون رطوبت و  فشارهای وارده از طبقات، بی مقاومتی خاک و عملکردهای آن است. همچنین نوع مصالح مصرفی و اجرای غیرفنی، سبب نشستهای پی می شود. در مجموع، بر اثر حرکات زمین، اسکلت بنا حرکت می کند و شکستهای مختلف که شامل ترکهای عمیق و یا معمولی و در مواردی به شکل مویی است، نمایان می شود. در همه ی موارد، جهت تعمیر و نگهداری بنا، پس از اطمینان كامل از اینكه نشست و یا حركتهای كه موجب بروز ترك درساختمان شده است تثبیت شده است، با لحاظ كردن نكات ایمنی، تركها را كاملاً باز می كنیم، اطراف آنها را عمق بیشتری میدهیم، سپس به منظور چسبندگی بیشتر مصالح بكار رفته با محل، محل تركهارا جارو زده و مرطوب میكنیم. پس از آن، به منظورجلوگیری از ترك خوردگی دوباره اقدام به مصلح كردن( توری گالوانیزه وآرماتورگذاری) محل تركها می كنیم.  در پی موارد ذكرشده اقدام به  تعمیر، پیوند(هشت گیرنمودن)  لكه گیری نموده و پس از آن بنا به نوع اندود، نقطه ی تعمیر شده، اقدام به اندود كاری، رنگ كاری ، سفیدكاری و... می كنیم.

 


تعمیر ترکها وموزاییک و کاشی و آسانسور

 

برچسب‌ها: <-TagName->

صفحه قبل 1 ... 554 555 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 576 577 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 619 620 621 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 752 753 754 755 756 757 758 759 760 761 762 763 764 765 766 767 768 769 770 771 772 773 774 775 776 777 778 779 780 781 782 783 784 785 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 854 855 856 857 858 859 860 861 862 863 864 865 866 867 868 869 870 871 872 873 874 875 876 877 878 879 880 881 882 883 884 885 886 887 888 889 890 891 892 893 894 895 896 897 898 899 900 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 912 913 914 915 916 917 918 919 920 921 922 923 924 925 926 927 928 929 930 931 932 933 934 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 945 946 947 948 949 950 951 952 953 954 955 956 957 958 959 960 961 962 963 964 965 966 967 968 969 970 971 972 973 974 975 976 977 978 979 980 981 982 983 984 985 986 987 988 989 990 991 992 993 994 995 996 997 998 999 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 1016 1017 1018 1019 1020 1021 1022 1023 1024 1025 1026 1027 1028 1029 1030 1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053 1054 1055 1056 1057 1058 1059 1060 1061 1062 1063 1064 1065 1066 1067 1068 1069 1070 1071 1072 1073 1074 1075 1076 1077 1078 1079 1080 1081 1082 1083 1084 1085 1086 1087 1088 1089 1090 1091 1092 1093 1094 1095 1096 1097 1098 1099 1100 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110 1111 1112 1113 1114 1115 1116 1117 1118 1119 1120 1121 1122 1123 1124 1125 1126 1127 1128 1129 1130 1131 1132 1133 1134 1135 1136 1137 1138 1139 1140 1141 1142 1143 1144 1145 1146 1147 1148 1149 1150 1151 1152 1153 1154 1155 1156 1157 1158 1159 1160 1161 1162 1163 1164 1165 1166 1167 1168 1169 1170 1171 1172 1173 1174 1175 1176 1177 1178 1179 1180 1181 1182 1183 1184 1185 1186 1187 1188 1189 1190 1191 1192 1193 1194 1195 1196 1197 1198 1199 1200 1201 1202 1203 1204 1205 1206 1207 1208 1209 1210 1211 1212 1213 1214 1215 1216 1217 1218 1219 1220 1221 1222 1223 1224 1225 1226 1227 1228 1229 1230 1231 1232 1233 1234 1235 1236 1237 1238 1239 1240 1241 1242 1243 1244 1245 1246 1247 1248 1249 1250 1251 1252 1253 1254 1255 1256 1257 1258 1259 1260 1261 1262 1263 1264 1265 1266 1267 1268 1269 1270 1271 1272 1273 1274 1275 1276 1277 1278 1279 1280 1281 1282 1283 1284 1285 1286 1287 1288 1289 1290 صفحه بعد
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به dicfiles است. || طراح قالب bestblog.ir